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牛牛高手论坛163005生产厂长和生产部经理职责有

更新时间: 2019-11-20

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  1、生产厂长隶属总经理的领导和监督,是总经理的代言人,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。他负责协助总经理的工作,带领全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念,质量观念,提高管理意识和品质意识,以厂为家,尽心尽国力,为本厂的企业发展贡献力量。牛牛高手论坛163005

  2、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,不断生新产品投放市场;贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神,不断扩大生产规模,实现生产发展目标。

  3、负责全厂生产的整体策划与开发工作,及时掌握企业销售方向和市场供求信息;全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证产供销各环节畅通。

  4、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻质量标准及公司品质管理制度;负责各类生产下单的审批工作,协调各部门保质保量完成任务。

  5、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。

  6、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。

  9、负责全厂员工的选拔培训,绩效考核手续的监督审核工作,不断整体提高全厂员工的综合素质。

  11、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议,及时落实有关政策,加强管理。

  12、负责建立情报信息小组,及时收集同行企业资料,不断开发新样品,从而增强企业竞争力。

  管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

  1.在生产厂长(副总经理)领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

  6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  生产部经理是生产厂长的下属部门,是在生产厂长领导下,一切工作为其负责。

  生产部经理只是负责生产部的部门经理;而生产厂长则是生产工厂的最高领导,负责厂内的一切行政、人事、物资、后勤等全部工作,可以下辖生产部、计划部、物资部等多个部门。

  身为厂里最高领导,通常会给组织公司员工一个好的榜样,常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。

  管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;